异业联盟（商家联盟）是如今非常火爆的商业模式，通过商家联盟能够有效的把商家圈子资源进行整合，从而实现利益最大化！商家异业联盟模式是多方共赢的模式，有许多企业老板做得非常好，但也有运营得比较不好的。

     今天小编就来跟大家探讨一下，异业联盟运营的难度在哪里？

      ①商家号召与组织。

           商家，是商家联盟的重要参与者，所以联盟商家的管理环节是非常重要的。
           人，天生利己主义者。所以，在商家联盟组织的过程中，许多商家都会有私心，进而导致商盟组织与协调重重受阻，各方面都落实或执行不到位。
           商家联盟必须具有较强的凝聚力、组织力与号召力，这就要求我们对联盟商家的招募，进行特别的甄选。一是要三观一致，价值观与使命感要强，高度认可商家联盟模式，有共赢互惠的心态。二是咱们联盟总部得有较强的领导、组织与协调能力，充分调动联盟商家与会员的积极性。


      ②模式的设定。

          商家联盟的运营模式是非常关键的，模式不好，注定走不远。商家联盟的运营模式，需要考虑到各方的利益点，比如总部的、商家的、代理商的、会员的（忽略任何一方利益点，都有可能导致联盟失败）。

          商家联盟模式，千变万化，可以有很多种！但最重要的还是适合自身企业情况。比如海奇商家联盟系统，内置了超级会员一卡通方案、优惠券引流方案、跨界返利方案、积分流转方案等，多种联盟方案可由联盟运营者自行挑选使用。


      ③规模大小。

          商家联盟运营规模大小的选择很重要，关乎后期人力物力财力的投入！商家联盟规模可大可小，小的商家联盟组织可以只有二三十个商家，大的商家联盟组织可以多个城市、甚至跨省。

          在商家联盟组织发展的时候，前期目标我们可以不要定得太高，先以本地区域入手，从本地区域向周边区域辐射，逐渐把盘子给做大！一个成功的商家联盟组织，往往考究的不是商家数量、规模大小，反而应该看重的是会员、商家及平台活跃度。

          商家联盟模式，区别是大型平台经济（比如美团、淘宝），商家联盟具有一定的本地属性，玩儿的是圈子区域经济，注重的是资源性优化与整合。所以，商家联盟组织往往并不需要太多的商家，前期几十个精选商家，大家高度统一，目标一致，把这些商家资源盘活了，其实整个联盟就已经活了，就已经有得玩儿了！