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做异业商家联盟,我们应当注意哪些问题?如何去做?

发布时间:2020.09.09来源:海奇软件浏览量:155

   商家联盟属于一种新兴的创业商业模式,所以在运营的过程中会遇到各种各样的问题,那么有哪些问题是需要我们特别注意的?今天小编就来跟大家探讨一下。

   商家联盟,即商家与商家之间进行联合,实现共享经济,报团取暖,互惠共赢,共同发展,共同进步;最终实现1+1大于2的效果。

   商业模式的认同。在选择合伙人选择员工来共同发展商业联盟的时候,这些人一定必须得认同咱们的商业模式,有着共同价值观,共同的目标,这样才可行。众人拾柴火焰高,只有团队所有的人朝着一个方向而共同奋斗,那么商家联盟的成功率才会大大提高,所以商业模式的认同,这个是前提。

   角色分工,利益的合理分配。商家联盟的发展离不开团队支持,团队中有各种角色的扮演者,有着不同利益,所以咱们在组建及规划商家联盟模式的时候,一定得充分考虑到每个角色并合理分配利益。比如公司的合伙人,管理者,一线员工,商家,会员,城市代理商等都应该照顾到他们每个人的利益。利益分配的绝对平均,当然很难,但咱们应该尽全力去做到相对平均、相对公平,这样大家才会齐心、朝着一个方向而努力。

   商家的甄选,商家联盟核心角色之一。在商家联盟发展初期,由于平台知名度低、影响力弱,所以平台的运营推广团队为了达成业绩,会不择手段的去招商扩充商家,这个时候就会造成商家质量参差不齐, 从而为未来的发展埋下隐患。

   所以,这里我们一定得注意,不要为了发展商家而发展,我们一定得考量到商家的商品质量、服务水准以及未来的发展,通过综合评估之后,我们才能去决定是否让这个商家加入到咱们的平台。

   模式的落地性,可行性。好的商业模式,一定是一句话或者两句话就能够讲清楚的。这里的意思是说,咱们的商家联盟模式一定不能过于复杂,必须简单明了,能够让会员及商家通过一句话就能够明白。

   在商家联盟实际的发展过程中,很多商家老板并不认同,只一厢情愿的单纯认为自己的模式是最先进的,最具有吸引力,最能够成功的。 其实这是错误的,很多商家老板只是在闭门造车、 纸上谈兵,并没有实际上的去操作。所以,很多老板都把整个商业模式整的非常复杂,最后以失败居多。

   以上几点是小编在多年商家异业联盟的实践运用过程当中体会,您是否有更好的建议呢?海奇商家联盟欢欢迎您前来交流与讨论,海奇商家异业联盟24小时免费热线: 4000-690-511。